philipson_hr - People Strategy Lab

HR 현장에서 흔히 겪는 문제 상황 채용 시즌이 시작되면 HR팀의 업무는 급격히 폭증한다. 하루 수백 건의 이력서 검토, 면접관 일정 […]

“성과가 높으면 핵심인재?” 성과와 잠재력을 혼동하면 생기는 일

당신의 조직에서 ‘핵심인재’는 어떻게 선발되고 있는가? 많은 조직에서 그 기준은 놀라울 정도로 단순하다. 올해 성과 평가 결과가 좋은 사람. 이

이 글은 개념 설명이 아니라 즉시 적용 가능한 HR 데이터 설계 방법론 중심이다. 아래 5단계 구조를 기억하자. 단계 목적 핵심

“우리 회사 핵심인재는 누구인가요?” 이러한 질문은 HR 내부 회의든, 경영진 회의 든 가장 자주 하게 되는 질문 중 하나이다. 하지만

HR 데이터는 많은데, 왜 결정은 더 어려울까? HR업무를 하다보면 조직 내에서 자주 듣는 말이 있다. “데이터는 충분히 쌓였는데, 막상 의사결정이

“왜 저 사람이 승진했는지 설명할 수 있나요?” HR업무를 오래 하다 보면 반복해서 듣는 질문이 있다. “이번 승진 기준이 정확히 뭐였나요?”