Org.Culture

조직문화 개선 캠페인은 왜 늘 실패하는가. 문화는 선언이 아니라 행동의 합이기 때문이다. 변화의 방향에 동감하는 주동자를 여럿 만드는 전략과 25% 티핑포인트 연구까지, 행동을 바꾸는 조직문화 변화 방법론을 정리했다.

다면평가 점수가 좋은 리더는 왜 승진에서 밀리는가 — 리더십 다면평가와 조직문화 연계 설계

리더십 다면평가 상위 리더가 승진 심사에서 밀리는 역설을 데이터 관점에서 분석한다. 압박형 성과의 숨은 비용과 시차 문제, 다면평가를 조직문화 관리 포인트로 바꾸는 3축 설계와 젊은 구성원이 많은 조직의 균형점까지 다룬다.

연 1회 정기 설문의 한계를 넘어, 상시 피드백 데이터에서 조직의 감정 신호를 포착하는 법. 펄스 서베이 설계 전략과 주관식 텍스트에 AI 감성 분석을 적용하는 실무 가이드.

퇴사 통보를 받은 날, 대부분의 리더는 이렇게 말한다. “갑자기 왜 이런 결정을?” 그런데 그 직원 입장에서는 갑자기가 아니다. 길게는 6개월에서

올해도 어김없이 같은 장면이 반복됐을 것이다. 상반기 조직문화 서베이 결과가 나왔다. “부서 간 협업” 항목 점수가 또 낮다. 팀장 회의에서