AI는 HR의 일하는 방식을 바꾸고 있지만, 도구를 도입하는 것과 조직이 준비되는 것은 다른 문제입니다. 채용 스크리닝에 AI를 쓰는 일과, AI 에이전트가 조직 구조와 인재 이동 방식을 바꾸는 일 사이에는 큰 간극이 있습니다.

이 카테고리에서는 에이전틱 AI와 채용 프로세스, AI 에이전트와 내부 이동(Internal Mobility), 성과평가에서의 AI 활용, HR 코파일럿과 에이전트의 차이 같은 주제를 다룹니다. 기술 자체보다는 HR이 무엇을 준비해야 하는가에 초점을 둡니다.

AI 도입을 검토 중인 인사담당자라면 코파일럿과 에이전트의 차이를 다룬 글부터 시작하시기를 권합니다.

HR 챗봇이 틀린 답을 하는 진짜 이유는 AI가 아니라 규정집이다 — 골든 데이터 만드는 법

내가 빛나야 하는 팀장 vs. 남을 빛나게 하는 팀장 — 유능한 팀원이 팀장이 되어 실패하는 이유

구성원을 가족처럼 대하지 마라 — 좋은 리더는 ‘손님’처럼 대한다

AI 에이전트에게 어떤 일을 맡길 것인가 — 배분의 기준은 직무가 아니라 스킬 레벨이다

스킬은 자기신고하는 순간 오염된다 — 스킬 기반 HR의 성패를 가르는 측정과 검증 설계

AI로 조직문화를 바꿀 수 있을까 — 설문이 못 보는 것을 행동 데이터로 읽는 법

“한 명만 더 뽑아주세요”가 통하지 않는 시대 — Headcount에서 Task × Skill로, 스킬 기반 HR 전환 로드맵

AI 에이전트는 IT 자산인가, 워크포스인가 — CHRO의 다음 이름, 하이브리드 워크포스 아키텍트

경청은 동의가 아니다 — 잘 듣는 리더가 주도권을 잃지 않는 법

조직문화를 바꾸는 법 — 캠페인이 아니라 주동자를 여럿 만들어라

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