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조직에서 “핵심인재”를 뽑으라고 하면, 돌아오는 답은 대체로 비슷하다. “성과가 좋은 사람”, “승진이 빠른 사람”, “임원이 좋아하는 사람”. 그런데 정말 그

“성과가 높으면 핵심인재?” 성과와 잠재력을 혼동하면 생기는 일

올해 성과 평가 결과가 좋은 사람. 많은 조직에서 이 한 줄이 핵심인재 리스트의 거의 전부를 결정한다. 당신의 조직은 어떤가? 겉보기에는

성과 85점. 이 점수는 높은 것인가, 낮은 것인가? 답할 수 없다. 비교할 기준이 없기 때문이다. 인사 데이터의 상당수는 비교를 통해서만

“우리 회사 핵심인재는 누구인가요?” 경영진 회의에서 이 질문이 나오면 회의실 공기가 잠깐 멈춘다. 다들 답을 안다고 생각하는데, 막상 말을 시작하면

HR 데이터는 많은데, 왜 결정은 더 어려울까 HR 업무를 하다 보면 조직 안에서 자주 듣는 말이 있다. “데이터는 충분히 쌓였는데,

“왜 저 사람이 승진했는지 설명할 수 있나요?” HR 업무를 오래 하다 보면 반복해서 듣는 질문이 있다. “이번 승진 기준이 정확히