“성과가 높으면 핵심인재?” 성과와 잠재력을 혼동하면 생기는 일
올해 성과 평가 결과가 좋은 사람. 많은 조직에서 이 한 줄이 핵심인재 리스트의 거의 전부를 결정한다. 당신의 조직은 어떤가? 겉보기에는 […]
Talent Analytics
People Analytics 실무 체계: Cohort·Feature·Index로 인사 데이터 설계하는 법
성과 85점. 이 점수는 높은 것인가, 낮은 것인가? 답할 수 없다. 비교할 기준이 없기 때문이다. 인사 데이터의 상당수는 비교를 통해서만
Talent Analysis란 무엇인가: 데이터 기반 HR과 People Analytics로 인재를 ‘구조’로 보는 방법
“우리 회사 핵심인재는 누구인가요?” 경영진 회의에서 이 질문이 나오면 회의실 공기가 잠깐 멈춘다. 다들 답을 안다고 생각하는데, 막상 말을 시작하면
데이터 기반 HR 전략: 데이터는 답이 아니라 ‘구조’다
HR 데이터는 많은데, 왜 결정은 더 어려울까 HR 업무를 하다 보면 조직 안에서 자주 듣는 말이 있다. “데이터는 충분히 쌓였는데,
데이터 기반 HR이 필요한 이유: 직관 중심 인사관리의 치명적 한계 3가지
“왜 저 사람이 승진했는지 설명할 수 있나요?” HR 업무를 오래 하다 보면 반복해서 듣는 질문이 있다. “이번 승진 기준이 정확히